Pro-Cere | Simulación y Optimización de procesos
¿Quienes Somos?
Bienvenidos a PRO-CERE, empresa especializada en simulación y optimización de todo tipo de procesos.
Mejoramos la productividad de tu empresa, acompañándote en la toma de decisiones de manera ágil. Con herramientas de simulación, que te permiten visualizar resultados futuros con 95% de confiabilidad, podemos construir escenarios en cualquier proceso de tu negocio.
Así, cuando quieras diseñar una nueva operación, optimizar la actual, evaluar una idea nueva, podemos predecir su impacto en indicadores clave, con el menor riesgo posible.
Beneficios
Maximizar la Inversión de Capacidad e Infraestructura
Incorporar Nuevos Procesos
o Modificar los Existentes
Identificar y Eliminar cuellos de Botella
Reducir Ciclos de Tiempo
Maximizar Producción
Incrementar Productividad
Reducir Costos
Pedro Miranda R.
Socio Director Comercialización & Distribución
Manuel Freile F.
Socio Director Supply Chain & Manufactura
Profesionales con la convicción de que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas y es lo que entendemos por optimización. Nuestra experiencia de +25 años dirigiendo operaciones internacionales, líderes en su industria, en México, Colombia, Venezuela y Ecuador, combinado a poderosas herramientas de simulación nos convierta en socios estratégico de nuestros clientes para mejorar la productividad de sus empresas.
¿Cómo agregamos valor?
1
Te ayudamos a tomar las mejores decisiones de una manera ágil y confiable
1a. Con herramientas de simulación que permiten predecir los resultados futuros con el 95% de confiabilidad.
1b. Con retornos de la inversión
típicamente entre 25:1 y 50:1.
2
Sin poner en riesgo tu operación probamos tus hipótesis antes de implementarlas
3
Un punto de vista externo que te permite comprobar o modificar paradigmas
4
Te ayudamos a predecir el impacto en indicadores claves y reducir significativamente el riesgo asociado con tus decisiones
5
Te ayudamos a construir diversos escenarios en cualquier proceso de negocio y visualizar hoy los resultados que se obtendrían a futuro de una manera predictiva; respondiendo a la pregunta:
¿qué pasaría si…?
¿Cómo agregamos valor?
1
Te ayudamos a tomar las mejores decisiones de una manera ágil y confiable
1a. Con herramientas de simulación que permiten predecir los resultados futuros con el 95% de confiabilidad.
1b. Con retornos de la inversión
típicamente entre 25:1 y 50:1.
2
Sin poner en riesgo tu operación probamos tus hipótesis antes de implementarlas
3
Un punto de vista externo que te permite comprobar o modificar paradigmas
4
Te ayudamos a predecir el impacto en indicadores claves y reducir significativamente el riesgo asociado con tus decisiones
5
Te ayudamos a construir diversos escenarios en cualquier proceso de negocio y visualizar hoy los resultados que se obtendrían a futuro de una manera predictiva; respondiendo a la pregunta:
¿qué pasaría si…?
¿Dónde te Apoyamos?
Optimización de la Cadena de Abastecimiento
Optimización de Operaciones
Optimización de Distribución
Optimización de Procesos e Indicadores Financieros
Campo de Acción
Optimización de la Cadena de Abastecimiento
- Optimización de la Red de Infraestructura y Localización de Plantas
- Decisión sobre apertura/cierre de Plantas, Agencias y Centros de Distribución
- Diseño de Lay-Out
Optimización de Procesos Administrativos
- Procesos de Crédito y Cartera
- Proceso de Facturación y afines
- Lay outs de trabajo dinámicos
- Procesos de cotización y atención al público
- Procesos de trabajo administrativos
Optimización de Logística y Distribución
- Planeación de Transporte y Racionalización de Flota
- Optimización de Centros de Distribución
Optimización de Servicios
- Optimización de Procesos Hospitalarios
- Optimización de Call-Center
- Optimización de Flujos en Agencias Bancarias, Food Service
Optimización de Manufactura y Almacenamiento
- Identificación de Cuellos de Botella
- Maximización de la Capacidad
- Planificación de la Producción
- Optimización de Procesos
- Reducir tiempos de Ciclo y Manejo de Inventarios
Optimización de la Gestión Comercial
- Análisis de estructuras de distribución y de ventas
- Análisis de portafolio y relación con el mercado objetivo
- Evaluación de desempeño comercial (KPI´s)
- Planificación de territorio y rutas de venta.
Campo de Acción
Optimización de la Cadena de Abastecimiento
- Optimización de la Red de Infraestructura y Localización de Plantas
- Decisión sobre apertura/cierre de Plantas, Agencias y Centros de Distribución
- Diseño de Lay-Out
Optimización de Procesos Administrativos
- Procesos de Crédito y Cartera
- Proceso de Facturación y afines
- Lay outs de trabajo dinámicos
- Procesos de cotización y atención al público
- Procesos de trabajo administrativos
Optimización de Logística y Distribución
- Planeación de Transporte y Racionalización de Flota
- Optimización de Centros de Distribución
Optimización de Servicios
- Optimización de Procesos Hospitalarios
- Optimización de Call-Center
- Optimización de Flujos en Agencias Bancarias, Food Service
Optimización de Manufactura y Almacenamiento
- Identificación de Cuellos de Botella
- Maximización de la Capacidad
- Planificación de la Producción
- Optimización de Procesos
- Reducir tiempos de Ciclo y Manejo de Inventarios
Optimización de la Gestión Comercial
- Análisis de estructuras de distribución y de ventas
- Análisis de portafolio y relación con el mercado objetivo
- Evaluación de desempeño comercial (KPI´s)
- Planificación de territorio y rutas de venta.
Metodología
Con técnicas de simulación de procesos replicamos un ambiente real en un modelo virtual para optimizarlo en 4 Pasos…
A
AUDITAR
A1) Se hace un diagnóstico inicial
A2) Levantamos el proceso actual en el o las áreas específicas a revisar
A3) Se verifica y valida el proceso actual
B
VISUALIZAR PROPUESTAS
B1) Lluvia de ideas dentro de una mesa redonda
B2) Identificamos oportunidades
B3) Con la participación de la alta Gerencia, mandos medios y operativos se trabajan propuestas de mejora de todo tipo
C
ANALIZAMOS ESCENARIOS DE SIMULACIÓN
C1) Se programan varios escenarios de mejora considerando las ideas generadas
C2) Se comparan resultados en los indicadores relevantes
C3) Se consideran el o los escenarios con mayor valor agregado
D
OPTIMIZACIÓN
D1) Considerando la propuesta de mayor valor
D2) Se hace la planificación para generar los cambios de mejora
D3) Se estructura y ejecuta el plan de optimización
Gracias por dejarnos un mensaje con sus preguntas o inquietudes, le respondaremos lo más pronto posible.
Contactos: Manuel Freile F. / Pedro Miranda R.
Av. Amazonas N39-61 y Pereira Edificio Centro Financiero – Ofc. 315
Telf: (+593) 2 225 3858 – Cel: (+593) 9 9060 5706 / (+593) 9 9446 3308
Quito – Ecuador