Pro-Cere | Simulación y Optimización de procesos

¿Quienes Somos?

Bienvenidos a PRO-CERE, empresa especializada en simulación y optimización de todo tipo de procesos.

Mejoramos la productividad de tu empresa, acompañándote en la toma de decisiones de manera ágil. Con herramientas de simulación, que te permiten visualizar resultados futuros con 95% de confiabilidad, podemos construir escenarios en cualquier proceso de tu negocio.

Así, cuando quieras diseñar una nueva operación, optimizar la actual, evaluar una idea nueva, podemos predecir su impacto en indicadores clave, con el menor riesgo posible.

Beneficios

Infografía Capacidad (negro) Maximizar la Inversión de Capacidad e Infraestructura

Infografía Incorporación (negro) Incorporar Nuevos Procesos
o Modificar los Existentes

Infografía Cuello de Botella (negro) Identificar y Eliminar cuellos de Botella

Infografía Tiempo (negro) Reducir Ciclos de Tiempo

Infografía maximizar el rendimiento (negro) Maximizar Producción

Infografía Incrementar (negro) Incrementar Productividad

Infografía Costos (negro) Reducir Costos

Foto Pedro Miranda (Fondo Libros)

Pedro Miranda R.

Socio Director Comercialización & Distribución

Foto Manuel Freile (Fondo Piedra)

Manuel Freile F.

Socio Director Supply Chain & Manufactura

Profesionales con la convicción de que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas y es lo que entendemos por optimización. Nuestra experiencia de +25 años dirigiendo operaciones internacionales, líderes en su industria, en México, Colombia, Venezuela y Ecuador, combinado a poderosas herramientas de simulación nos convierta en socios estratégico de nuestros clientes para mejorar la productividad de sus empresas.

Logotipo Pro-Cere pequeño
Logotipo Pro-Cere (largo)

¿Cómo agregamos valor?

1

Desarrollamos ideas Pro-Cere

Te ayudamos a tomar las mejores decisiones de una manera ágil y confiable

1a. Con herramientas de simulación que permiten predecir los resultados futuros con el 95% de confiabilidad.

Infografía: Resultados futuros con el 95% de confiabilidad

1b. Con retornos de la inversión
típicamente entre 25:1 y 50:1.

Beneficio Economico 2019 (A B C D E)

2

Sin poner en riesgo tu operación probamos tus hipótesis antes de implementarlas

Hipotesis de flujo de un banco Pro-Cere (gif)

3

Diagrama de las decisiones

Un punto de vista externo que te permite comprobar o modificar paradigmas

4

Te ayudamos a predecir el impacto en indicadores claves y reducir significativamente el riesgo asociado con tus decisiones

Tablas de Resultados para predecir el impacto

5

Te ayudamos a construir diversos escenarios en cualquier proceso de negocio y visualizar hoy los resultados que se obtendrían a futuro de una manera predictiva; respondiendo a la pregunta:

¿qué pasaría si…?

¿Cómo agregamos valor?

1

Desarrollamos ideas Pro-Cere

Te ayudamos a tomar las mejores decisiones de una manera ágil y confiable

1a. Con herramientas de simulación que permiten predecir los resultados futuros con el 95% de confiabilidad.

Infografía: Resultados futuros con el 95% de confiabilidad

1b. Con retornos de la inversión
típicamente entre 25:1 y 50:1.

Beneficio Economico 2019 (A B C D E)

2

Sin poner en riesgo tu operación probamos tus hipótesis antes de implementarlas

Hipotesis de flujo de un banco Pro-Cere (gif)

3

Diagrama de las decisiones

Un punto de vista externo que te permite comprobar o modificar paradigmas

4

Tablas de Resultados para predecir el impacto

Te ayudamos a predecir el impacto en indicadores claves y reducir significativamente el riesgo asociado con tus decisiones

5

Te ayudamos a construir diversos escenarios en cualquier proceso de negocio y visualizar hoy los resultados que se obtendrían a futuro de una manera predictiva; respondiendo a la pregunta:

¿qué pasaría si…?

¿Dónde te Apoyamos?

Optimización de la Cadena de Abastecimiento

MAPA-A Optimización de la Cadena de Abastecimiento
MAPA-B Optimización de la Cadena de Abastecimiento
MAPA-C Optimización de la Cadena de Abastecimiento

Optimización de Operaciones

Diagrama representativo de la Optimización de las Operaciones

Optimización de Distribución

Cómo funciona la optimización de la distribución (Optimización de Operaciones)

Optimización de Procesos e Indicadores Financieros

Infografía: Optimización de Procesos e Indicadores Financieros

Campo de Acción

Optimización de la Cadena de Abastecimiento
  • Optimización de la Red de Infraestructura y Localización de Plantas
  • Decisión sobre apertura/cierre de Plantas, Agencias y Centros de Distribución
  • Diseño de Lay-Out
Optimización de Procesos Administrativos
  • Procesos de Crédito y Cartera
  • Proceso de Facturación y afines
  • Lay outs de trabajo dinámicos
  • Procesos de cotización y atención al público
  • Procesos de trabajo administrativos
Optimización de Logística y Distribución
  • Planeación de Transporte y Racionalización de Flota
  • Optimización de Centros de Distribución
Optimización de Servicios
  • Optimización de Procesos Hospitalarios
  • Optimización de Call-Center
  • Optimización de Flujos en Agencias Bancarias, Food Service
Optimización de Manufactura y Almacenamiento
  • Identificación de Cuellos de Botella
  • Maximización de la Capacidad
  • Planificación de la Producción
  • Optimización de Procesos
  • Reducir tiempos de Ciclo y Manejo de Inventarios
Optimización de la Gestión Comercial
  • Análisis de estructuras de distribución y de ventas
  • Análisis de portafolio y relación con el mercado objetivo
  • Evaluación de desempeño comercial (KPI´s)
  • Planificación de territorio y rutas de venta.

Campo de Acción

Optimización de la Cadena de Abastecimiento
  • Optimización de la Red de Infraestructura y Localización de Plantas
  • Decisión sobre apertura/cierre de Plantas, Agencias y Centros de Distribución
  • Diseño de Lay-Out
Optimización de Procesos Administrativos
  • Procesos de Crédito y Cartera
  • Proceso de Facturación y afines
  • Lay outs de trabajo dinámicos
  • Procesos de cotización y atención al público
  • Procesos de trabajo administrativos
Optimización de Logística y Distribución
  • Planeación de Transporte y Racionalización de Flota
  • Optimización de Centros de Distribución
Optimización de Servicios
  • Optimización de Procesos Hospitalarios
  • Optimización de Call-Center
  • Optimización de Flujos en Agencias Bancarias, Food Service
Optimización de Manufactura y Almacenamiento
  • Identificación de Cuellos de Botella
  • Maximización de la Capacidad
  • Planificación de la Producción
  • Optimización de Procesos
  • Reducir tiempos de Ciclo y Manejo de Inventarios
Optimización de la Gestión Comercial
  • Análisis de estructuras de distribución y de ventas
  • Análisis de portafolio y relación con el mercado objetivo
  • Evaluación de desempeño comercial (KPI´s)
  • Planificación de territorio y rutas de venta.

Metodología

Con técnicas de simulación de procesos replicamos un ambiente real en un modelo virtual para optimizarlo en 4 Pasos…

A

AUDITAR

A1) Se hace un diagnóstico inicial

A2) Levantamos el proceso actual en el o las áreas específicas a revisar

A3) Se verifica y valida el proceso actual

B

VISUALIZAR PROPUESTAS

B1) Lluvia de ideas dentro de una mesa redonda

B2) Identificamos oportunidades

B3) Con la participación de la alta Gerencia, mandos medios y operativos se trabajan propuestas de mejora de todo tipo

C

ANALIZAMOS ESCENARIOS DE SIMULACIÓN

C1) Se programan varios escenarios de mejora considerando las ideas generadas

C2) Se comparan resultados en los indicadores relevantes

C3) Se consideran el o los escenarios con mayor valor agregado

D

OPTIMIZACIÓN

D1) Considerando la propuesta de mayor valor

D2) Se hace la planificación para generar los cambios de mejora

D3) Se estructura y ejecuta el plan de optimización

Partners

Transferencia de know-how

Acuerdo de representación comercial de «Belge» para la Región Andina, Centroamérica y el Caribe
+800 casos de éxito en Brasil con amplia cartera de clientes

Con quién trabajamos - Pro-Cere
Logotipo ProModel
Logotipo ProModel
Logotipo Pro-Cere (Blanco)

Gracias por dejarnos un mensaje con sus preguntas o inquietudes, le respondaremos lo más pronto posible.

Contactos: Manuel Freile F. / Pedro Miranda R.
Av. Amazonas N39-61 y Pereira Edificio Centro Financiero – Ofc. 315
Telf: (+593) 2 225 3858 – Cel: (+593) 9 9060 5706 / (+593) 9 9446 3308
Quito – Ecuador